宝源河水哗哗流淌，井架天轮咕咕旋转，湖南省煤业集团宝源矿业有限公司传出喜讯：1-9月份预算利润983.23万元，完成1642.60万元，较预算增利659.37万元，较同期增利5.26万元。预算生产原煤34.08万吨，完成35.05万吨，比预算增产0.97万吨。预算销售煤炭34.08万吨，销售原煤35.05万吨，较预算增销0.97万吨。这是该公司坚持“问题、目标、结果”导向，突出“安全、转型、高效”主题，克服不断叠加的各种困难，十指发力，握指成拳，创新管理，激情奋斗创造的又一佳绩，为庆祝建国72周年献上了一份厚礼。
借力企业改革
宝源矿业公司为打造现代化矿井，实现高质量发展，制定了“十四五”发展规划，致力于深化企业改革，达成各项经营目标，及时启动了三项制度改革。精简机构人员。公司按照上级要求，制定了三项制度改革实施细则，以“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”为原则，进行人员结构调整、压缩精简组织机构，将企管部与人力资源部合并，将党委工作部与群团部门合并，设立党群工作部，机构设置由原来的9个减少到7个；通过竞聘上岗，末尾淘汰，将中层管理人员控制在41人之内。加强劳动用工管理。进一步摸清伤病人员底数，组织伤病人员进行鉴定，根据鉴定结果，安排能复工人员及时到岗上班；对非重要岗位退休返聘人员进行清退，通过兼岗并岗、机械化集中控制等举措，清退退休返聘人员22人；做好农协工转正工作，对机运区9名农协工给予了转正；组织劳动用工清查，对30名连续旷工15天以上、累计旷工30天以上人员解除了劳动合同；增补采掘劳动力。通过发布招聘信息、社区招聘、鼓励内部职工介绍等形式，成功招聘了30名采掘人员。
找到降本“金钥匙”
管理赋能，经营创效，一直是宝源公司领导班子艰难探索，孜孜以求的目标与境界。面对空前难控的生产成本，公司全体干群集中发力，力求突破，通过实施五项措施，用降本“金钥匙”，打开了企业效益之“门”。第一，严控工资成本。以产量定工资，按预算结算工资，按定额计算审批工资，严禁超发工资，将工资成本严格控制在预算之内，1-9月预算计提工资总额6433.32万元，实际发放工资5654.86万元，比预算节约778.46万元，减幅13.76%。第二，加强材料成本管理。按月出台生产经营计划，按产量核定生产材料预算成本，坚决做到能节约节支的不计划，能加工复用的不外购，切实将村料成本分解到矿（区）、连队、班组。积极推行吨煤材料成本班组承包责任制，实行联责考核，超罚节奖，材料丢失现象得到有效控制。严格控制生产材料采购供应成本，加强计划协调与消耗定额管理，未发生新增积压物资。加大自采物资厂家直购力度，进一步规范采购行为。严格执行回收复用、修旧利废管理工作，1-9月份共创价值190 余万元。第三，加大用电成本管控力度。对南平硐煤矿、北平硐煤矿、机运区用电设备进行清理，建立基础台账，按照全年和季度生产产量核定用电成本，实行吨煤用电成本把控。加强设备操作员岗位培训，提高成本意识，避峰填谷，定时开启大型用电设备，避免运输设备空载空转。加强地面制冷供暖设备、照明设备管理，规范人机行为，降低电耗，1-9月份用电成本实现了与预算持平。第四,狠抓成本费用精细化管理。针对上半年成本实际发生情况，7月份制定了成本费用精细化管理实施方案，瞄准目标，落实各生产单位和职能部门工作职责，强化工作措施，严控材料成本、电力成本，加强工业用水、人工成本、“五小费用”、销售费用、基建维修管理，取得了切实成效。
秉持国企情怀着力调煤保电
7月份，股份公司对宝源公司下达6000吨“调煤保电”任务，公司领导高度重视，及时成立调煤保电领导小组和专门工作机构，克服电煤只有2200大卡，且采面正在搬家，而优煤产量不高，混煤保电将严重影响企业效益等诸多困难，创新思路，积极作为，先后协调长期合作战略用户两家洗煤厂，积极采取代销模式，通过精诚合作，及时完成了“调煤保电”任务，实现了企业效益最大化，1-9月份预算销售煤炭34.08万吨，实际销售原煤35.05万吨，较预算增销0.97万吨。前三季度预算营收15419.12万元，实际营收17692.19万元，较预算增收 2273.07万元，较同期增收1868.96万元。
责编：马菀倬
来源：湘煤宝源公司